Cum va afecta fuziunea Orlen, Lotos și PGNiG asupra economiei poloneze?

Sub conducerea lui A. Doctor Hub. Marian Gorinia de la Universitatea de Economie din Pozna a invitat oaspeții să analizeze principalele aspecte ale consolidării companiilor energetice poloneze. După cum a informat Orlin, ca urmare a fuziunii, grupul va fi creat cu un venit anual total de aproximativ 200 miliarde PLN și un profit operațional divers divers EBITDA, care este estimat la 20 miliarde PLN.

Acest lucru înseamnă că, în ceea ce privește capitalizarea și rezultatele financiare, interesul polonez multi-energetic se va potrivi cu potențialul concurenților săi europeni.

După cum a subliniat Robert Śleszyński, șeful Biroului de investiții Orlen Capital, problema construirii unei preocupări formate din Orlen, Lotos și PGNiG a fost dezbătută de mulți ani. Am vorbit despre asta de multe ori în contextul unor tendințe uriașe care afectează industria și economia pe scară largă înțeleasă. Din punct de vedere istoric, diferite circumstanțe au însemnat că acest proces nu a funcționat. El a explicat că astăzi, în contextul provocărilor civilizaționale cu care se confruntă aceste companii, mișcarea către consolidarea sectorului combustibililor și gazelor a devenit o necesitate reală. Conceptul de a crea o preocupare multi-energetică care furnizează energie sub diferite forme este un element în construirea unei soluții cuprinzătoare care să răspundă nevoilor tuturor consumatorilor.

– Aceasta este o mână nouă în jocul cu bani mari. Merită să fii acolo. Nu ne putem opune extinderii proceselor de globalizare – trebuie să jucăm ca toți ceilalți. S-ar fi putut face mai devreme. Au existat încercări, dar și rezistență, mai ales la nivel local. Sigur, a spus profesorul, este mai bine să întârzii decât niciodată, dr. Hap. Dariusz Zarzecki de la Universitatea Szczecin.

După cum au subliniat participanții la discuție, procesele de concentrare sunt comune și majoritatea giganților energetici au rămas în urmă cu mult timp. Acestea sunt îndemnate, printre altele, de reglementările climatice, disponibilitatea ridicată a capitalului sau ratele scăzute ale dobânzii. Pandemia COVID-19 a accelerat trecerea către noi surse de energie regenerabile. Cu toate acestea, nivelul cheltuielilor solicitate de Uniunea Europeană este uriaș aici. Concurența este bună – dar concurăm între noi și cu companii străine. Trebuie să ne confruntăm împreună cu aceștia din urmă. Ei s-au regrupat deja și se pot concentra asupra concurenței internaționale. Ar trebui să o facem și noi – explică Robert Śleszyński.

Tendințele de tranziție energetică au fost stabilite, printre altele, prin acordul verde al Comisiei Europene. Va fi din ce în ce mai profitabil să producem energie verde în detrimentul celor provenite din surse fosile. În deceniile următoare, cererea de combustibili convenționali va scădea, iar presiunea asupra surselor regenerabile de energie va crește – rezultând din reglementări, dar și din preferințele consumatorilor. Deci, sectorul rafinării se confruntă cu o provocare uriașă. Robert Śleszyński a confirmat că rafinăriile se închid – până la 30 de rafinării s-au închis în ultimul deceniu.

READ  România, sondaje electorale: Partidul Eliberării Naționale câștigă sau trage la alegerile parlamentare

Climatul gazos este mai bun, dar, potrivit unui reprezentant Orlen, este doar o chestiune de timp. – Gazul va fi un combustibil de tranziție de ceva timp, dar după inevitabila liberalizare a pieței gazului, situația se va schimba. Acest lucru necesită pregătirea unei strategii competitive competitive. Este cel mai eficient atunci când poate fi construit ca parte a unui interes diversificat, al cărui flux de numerar este acumulat din diferite sectoare de afaceri, formând adesea o acoperire naturală între ele. Cu toate acestea, tehnologiile viitorului, care ar trebui investite pe scară largă, devin o provocare. Astăzi, securitatea energetică nu mai este legată de mijloacele fixe tradiționale, ci accesul la tehnologii moderne, avantaj capital sau o poziție competitivă puternică bazată pe diverse surse de energie, care sunt obținute la un preț competitiv – adaugă el.

Experții subliniază importanța creșterii concurenței pe piața internațională și a reglementărilor de mediu din ce în ce mai restrictive. BP, Total, Shell și Repsol investesc puternic în domenii noi – doar în 2021 au anunțat cheltuieli pentru dezvoltarea energiei regenerabile la nivel: Shell – 1,6-2,5 miliarde de euro, total – mai mult de 1,6 miliarde de euro, BP – 450 EUR milioane de euro, iar Repsol 600 de milioane de euro cu un plan de creștere a acestei cheltuieli la 1,3 miliarde de euro în 2025.

După cum a subliniat profesorul. Dariusz Zarzecki, există o presiune din partea unor îngrijorări pentru a accelera schimbarea, care este în cele din urmă pentru a strânge șuruburile concurenței mai implicate în sursele tradiționale. – Nu vor exista scrupule aici. Ideile nobile sunt amestecate cu interese economice, care este în cele din urmă scopul fiecărei companii – a declarat reprezentantul Universității Szczecin.

Persoanele responsabile de integrare subliniază beneficiile cheie – un spectru complet de eficiență, de la explorare și producție, până la rafinărie și produse petrochimice, energie electrică modernă și încălzire, până la vânzările cu amănuntul. O altă componentă a strategiei după fuziune este consolidarea centrelor de competență, în special în tehnologiile hidrogenului și gestionarea eficientă a cunoștințelor.

Alegerea investiției este, de asemenea, importantă – de regulă îi lipsesc metodologiile, analizează toate proiectele în ansamblu și nu le privesc pe fiecare în parte. Să ne amintim că investițiile în sectorul energetic sunt pe termen lung – acesta este un fel de risc, deoarece ieșirea din el este întotdeauna costisitoare. – a explicat profesorul. Dariush Zerzeki.

READ  Riscurile geopolitice în creștere, împreună cu îngrijorările crescute cu privire la perspectivele de creștere economică alimentează cursul de schimb al dolarului SUA față de dolarul SUA!

– Dacă aș specifica într-o singură propoziție ce ar trebui făcut – aș spune așa pentru a răspunde tendințelor majore cu decizii înțelepte. Este logic să faceți acest lucru într-o singură organizație – fără a vă împiedica. Dacă vrem să punem în aplicare în mod eficient politica energetică, un astfel de pas are sens. El a adăugat că trebuie să fim pregătiți să luăm mănușa.

Participanții la discuții au subliniat evoluția înțelegerii tradiționale a esenței securității energetice. Accesul la depozite joacă un rol mai puțin important aici. Pe de altă parte, importanța diversității energetice și a potențialului de a genera soluții inovatoare crește în mod clar. Țările cu siguranță energetică sunt puternice în ceea ce privește competențele de cercetare și dezvoltare. Cheltuim mai puțin pentru cercetare și dezvoltare – și asta trebuie să se schimbe. Nu vom realiza acest lucru peste noapte – este necesar un potențial uman. Deja interesul comun ar trebui să lucreze din greu la noile tehnologii – subliniază profesorul. Dariush Zarzeki.

Potrivit profesorului. Maciej Stradomski de la Universitatea de Economie din Pozna Există o schimbare radicală în mediul de afaceri și este necesar să căutăm noi modele de afaceri în sectorul energetic.

– Se produce la nivelul reglementărilor legale, dar mai ales la nivelul schimbării tendințelor consumatorilor și a conștientizării în acest domeniu. Cu toate acestea, schimbarea modelelor de afaceri necesită inovații semnificative, investiții și agilitate de reglementare – în multe domenii. Și aici văd cea mai mare provocare pentru o întreprindere extinsă care operează într-un mediu de afaceri cu mai multe fire – a subliniat profesorul. Stradomsky. Compania anunță că va investi în energie verde, produse petrochimice, hidrogen și dezvoltarea zonelor de vânzare cu amănuntul.

În timpul discuției, pe lângă discutarea celor mai importante probleme, experții au subliniat și unele riscuri asociate întregului proces. Profesorul Stradomsky a menționat că procesul de consolidare necesită investiții și inovații uriașe, iar acest lucru necesită și o mare agilitate, iar aici se pune întrebarea dacă un organism puternic va fi capabil să fie agil în implementarea inovațiilor de mai sus și a investițiilor private.

De asemenea, s-au ridicat îndoieli cu privire la cum ar arăta cota de proprietate – în special în contextul unei cote de trezorerie de stat. În plus, profesorul Stradomsky a subliniat durata achiziției LOTOS, care poate fi cea mai dificilă componentă orizontală a fuziunii și nu se știe când se poate încheia, ceea ce ridică îngrijorări cu privire la costurile procesului ORLEN-LOTOS. ajuns la capăt. Să nu fie prea mare în ceea ce privește beneficiile de obținut.

După cum a subliniat un reprezentant Orlen, fuziunea presupune crearea unui model de operare complet nou pentru această preocupare. Nu va fi ușor să „lipim” grupuri individuale de capital împreună. Prioritatea este construirea unui model de operare care să asigure luarea și implementarea eficientă a deciziilor. Lucrăm la aceasta foarte intens și dorim să folosim cele mai bune practici globale în acest domeniu. Prin urmare, modelul de consolidare va apărea sub forma unei fuziuni printr-o achiziție, cu rolul Orlin, care oferă aici cele mai multe oportunități și potențial pentru generarea de sinergii – a spus Robert Śleszyński.

– Având în vedere rolul statului în Uniunea Europeană, punerea în aplicare a politicii energetice a fiecărui stat necesită instrumente – o astfel de preocupare ar putea fi un volant. Este important să separați politica de management, astfel încât criteriile economice și strategice să decidă întotdeauna – a spus profesorul. Dariush Zerzeki.

Participanții la discuție au fost de acord Este posibil să se evalueze efectele unor astfel de fuziuni mari pe o perioadă mai lungă de timp și, probabil, doar generațiile următoare vor evalua toate consecințele lor. Vorbim mai mult despre modul în care fuziunea va afecta economia decât despre modul în care aceasta o va afecta cu siguranță.

Citându-l pe Karl Popper, merită să ne amintim că viitorul este deschis și că aceasta este și magia vieții economice – reuniunea a rezumat profesorul. Marian Guernia.

BUSINESS INTERIA este pe Facebook și sunteți la curent cu cele mai recente evenimente

***

Am participat la discuție:

  • Robert Śleszyński (Director executiv de investiții de capital la PKN Orlen)
  • Doctor Hebb. Maciej Stradomsky profesorul. UEP (Universitatea de Economie și Afaceri din Poznan)
  • profesorul. Doctor Hebb. Dariush Zerzeki (Universitatea din Szczecin)
  • Supravegherea conversației profesorul. Doctor Hub. Marian Journia (Președinte al Consiliului științific al PTE, Universitatea de Economie din Pozna)

Bona Dea

"Creator. Bursă de alcool. Maven web extrem de umil. Scriitor rău. Tv ninja."

Related Posts

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

All Rights Reserved

Read also x