Interviu cu Wiktor Pawlik, Președintele Camerei Regionale de Industrie și Comerț Gliwice și prof. Marek Cicek, director al Centrului European pentru Tehnologii Inovatoare pentru Sănătate și șef al Departamentului de Biomecatronică de la Universitatea Tehnică Silezia din Gliwice.

La trei ani de la pandemie, în al doilea an de război din Ucraina, în vremuri de inflație rampantă. Acestea sunt doar cele mai importante „schimbări” aduse și hărții economice și politice a Sileziei.
Wiktor Pawlik: Ceea ce se întâmplă în lume, în Europa, dincolo de granițele noastre de est, are o mare influență asupra direcției în care ne vom dezvolta, la nivel macro și regional, în Silezia. Lanțuri de aprovizionare întrerupte, sursele de aprovizionare care nu funcționează ca înainte – probabil că aceste probleme au afectat cel mai mult industria auto. Și se referă nu numai la produse finite, ci și la subfurnizori, dintre care sunt destul de mulți. De asemenea, schimbarea profilului de producție în această industrie, adică focalizarea pe vehiculele electrice sau pe hidrogen-electrice, impune să privim piața într-un mod ușor diferit, dominată în mare măsură de companii mari, pe care subfurnizori mai mici. , adică filialele mijlocii și mici, depind. Inflația, care este deosebit de gravă și evidentă în Polonia. Nu există o strategie pe termen lung pentru prezicerea riscurilor care au apărut. Mă întorc adesea în 2008, când am asistat la primul colaps major al economiei globale. Acest lucru ar trebui să ne dea într-adevăr multe, astfel încât să putem trage concluzii și, într-un fel, să învățăm din greșeli. Astăzi, poate nu la o asemenea amploare, avem din nou probleme, de exemplu în bănci – prăbușiri în SUA și Europa. Deci, în opinia mea, nu am învățat din acel accident.

Vorbești de jucători mari, dar criza afectează companiile mari, companiile mijlocii și mici sau startup-urile într-un mod complet diferit. Nu este doar o chestiune de dimensiune, ci și de resurse și capacități.
A. Marek Cicek: Știm cu toții că există o criză. Și îi simțim efectele. Cu toate acestea, cea mai importantă problemă acum atât pentru Polonia, cât și pentru Silezia este să profităm la maximum de perspectiva noii Uniuni Europene, în care noi, ca țară, nu am intrat încă. De asemenea, nu știm care ar trebui să fie noile concursuri și programe de finanțare pentru diverse activități. Noi, ca regiune, am discutat toate problemele cu Comisia Europeană, au fost semnate formalități, contracte, nu sunt încă bani. Auzim că concursurile vor fi finanțate de la bugetul de stat, dar nimeni nu știe sigur care vor fi termenele. De exemplu, se spune că atunci când acești bani vor veni la noi după soluționarea chestiunilor legate de statul de drept, vor fi refinanțați.
Wiktor Pawlik: Ai făcut un punct foarte important. Am lansat un program financiar în perspectiva Uniunii Europene 2021-2027. Suntem la mijlocul anului 2023…

Și nu există bani.
Wiktor Pawlik: Nu sunt doar bani, nu există nicio strategie, nici instrucțiuni pentru folosirea acelor bani. Pentru a traduce acest lucru, colocvial, în consumul acestor bani, este puțin timp. Avem deja un fond de tranziție echitabil, care ar trebui decontat până în 2026. Așa că mai avem 2,5 ani, dar încă nu am avut niciun concurs programat încă. Asta e periculos. Mă tem că se va dovedi că nu vom folosi o bună parte din acești bani, pur și simplu pentru că nu vom ajunge la timp.
Marek Geek: S-ar putea întâmpla.

Păcat, pentru că regiunea așteaptă acești bani, iar lipsa acestora ar putea opri multe investiții.
Wiktor Pawlik: Pe lângă faptul că vom percepe amenzi pentru că nu îl folosim, va trebui să returnăm și ceea ce nu investim. Sunt bani uriași și nu degeaba se spune că aceasta este ultima perspectivă a Uniunii Europene cu un asemenea volum de fonduri pe care noi, ca țară și regiune, îl putem folosi. Cu cât suntem mai „contractați” după izbucnire și după război.

Dar economiile poloneză și sileziană au funcționat în realități politice diferite și au fost sfâșiate de crize.
Marek Jizek: Puțini oameni, precum antreprenorii, sunt conștienți de aceste amenințări. Apar întrebări: Cum va suporta statul povara crizei? Și este pur și simplu de neconceput că ne putem ajuta cu accesul la fondurile UE, iar guvernul Dreptului și Justiției încă nu se poate ocupa de aceste probleme. Aceste fonduri sunt necesare pentru afaceri, administrația locală și centrele de cercetare.
Wiktor Pawlik: Este important mai ales în ce măsură antreprenorii vor fi sprijiniți de aceste fonduri externe, în special în Silezia. Pe diferite planuri și în diferite zone, activități și industrii. Așteptăm acești bani și este foarte îngrijorător că nu există o strategie în curs de dezvoltare pentru ei și utilă pentru alocarea economiei.

Deci, care sunt provocările și amenințările cu care se confruntă regiunea?
Marek Cizek: În primul rând, banii nu au fost activați în perspectiva noii UE. Voi sublinia acest lucru de fiecare dată, deoarece această deficiență implică amenințări la adresa economiei și dezvoltării.
Wiktor Pawlik: Cred că merită menționat trei grupuri de amenințări: capitalul uman, adică pe cine să angajezi și cum să o faci în beneficiul economiei, aici sunt incluși și imigranții sau refugiații de război, în principal din Ucraina, apoi nevoia de a căuta personal educat tehnic și adaptabil, pentru că încă avem probleme cu asta. La acestea se adaugă creșterea prețurilor – de fapt, creșterea costurilor și alimentarea unei spirale inflaționiste, ceea ce, după părerea mea, înseamnă că companiile nu mai pot concura. Ceea ce se produce trebuie vândut, iar aceasta este o mare problemă din cauza saturației pieței, dar și din cauza bogăției portofelelor consumatorului mediu. și energie curată, adică o economie bazată pe alte surse decât cărbunele. Nu există nicio scăpare din asta și este o așteptare clară a Uniunii Europene, iar noi nu avem încă o astfel de strategie, pentru că războiul din Ucraina ne-a permis de ceva timp să revenim la această energie „murdară”.
Marek Cicek: Aceste probleme sunt însoțite de problema competitivității provinciilor noastre când vine vorba de tineret. Din păcate, pierdem în fața altor centre academice din țară. Și nu cu Cracovia sau Wroclaw, ci astăzi chiar și cu companii mai mici. Din inițiativa mea și în cooperare cu Mareșalul, au fost lansate o serie de întâlniri, care sper să schimbe programul. Am invitat rectorii universităților de stat din Silezia, rectorul de Katowice, rectorul orașului Silezia-Zagube și am vorbit despre ce se poate face pentru a ne pregăti mai întâi pentru a schimba imaginea Sileziei în ochii tinerilor, apoi, prin programe, prin finanțarea anumitor activități, câștigarea existenței, învățarea în Silezia mai atractivă. Oferta universităților din Silezia acoperă practic toate domeniile de interes, avem companii care oferă locuri de muncă foarte atractive. Dar chiar nu știm de ce ne părăsesc tinerii și este o mare problemă să atragem tineri din alte regiuni. Vrem să schimbăm asta. La urma urmei, avem ceva atractiv de oferit, dar s-ar putea să nu-l transmitem în modul în care tinerii l-ar primi cel mai bine. De aceea tot vorbim despre lansarea unui program de marketing pentru absolvenții de liceu. Vrem să arătăm Silezia ca un loc grozav de studiu. În același timp, ne pregătim și căutăm un buget pentru un proiect care să ne schimbe evolutiv conceptul de județ pe termen lung. Revenind la banii UE, UE a dat Sileziei o sumă uriașă de bani pentru că regiunea ar trebui să se îndepărteze de cărbune și oțel, industria ar trebui și ea restructurată, iar companiile care cooperează cu industria minieră ar trebui să se adapteze la noua situație. Depinde de noi să fim sau să nu fim în următoarele decenii.